国际项目管理硕士 – 斯特拉斯堡大学

课程 :

公司的国际发展 International Business Development

这项课程是为了让学生了解出口公司进入国际市场不同的模式(例如直营出口,分包出口,合作出口等),用经济理论的方法阐述在国际背景下对不同模式的选择。同时,阐明公司在国际发展中的相关风险以及对它们的管控。

 

电子商务 E-Business

这项课程是为了让学生了解 “数字化商务” 的概念和应用,例如Web 2.0, 社交网络,智能设备等等,并且研究它们的影响力。如今,技术工具无处不在,如何良好的运用它们来执行市场营销策略是这项课程的主题。

课程的目标是为了让每个学生都能有策略地运用新型的社会化工具来提高公司的销售增长,盈利能力甚至股票价格。学生会懂得捆绑一些技术工具来为产品的设计、管理、广告以及公众关系做出有价值的贡献。

我们将会集中从心理、社会和经济的维度来研究消费者的行为,从管理的视角学习如何利用它们的规律来制定市场营销策略,尤其在电子营销领域。由于这个主题的属性,我们也会深入地探讨行业道德,例如关于市场数据库的使用和对消费者资料的提取规范。

 

国际务法律 International tax law

这项课程的目标是为了让学生在国际项目管理的背景下熟知一些国际税务中的基本问题和解决方法。着重研究一些国际税务风险,例如对各国关于预扣税的分析,了解集团公司内部的国际转让定价的税务限制,解读经合组织对可征税的外国固定资产的划分等等,同时了解如何优化一些复杂国际企划的税务结构。学生们通过对经合组织制定的关于跨国收入及资产征税权的双边协定的模板学习,将有能力阅读并理解所有的国际双边税权协定,并且应用这些协定到所管理的项目。

 

目管理工程的概念方法和工具 Concepts, methods and tools in engineering and project management

这项课程的目标是以国际项目管理标准 (PRINCE2, PMI) 为基础研习主要的项目管理方法和工具。课程通过了解传统管理工具的机制来让学生定义和组织项目管理,然后学习如何使用软件(Gant Project; MS Project)规划项目和在其过程中跟踪管理。尽管这些传统的管理方法比如CPM(关键路径方法) 仍然是项目管理行业的主流,但“敏捷方法” (Scrum, Xprograming) 在项目管理中的应用和开发已经值得引起我们的注意,尤其在IT项目领域。所以我们也将通过英文或德文的课堂来了解包括“敏捷方法”在内的项目管理专业知识以及术语。

 

国际经和实质选择权International finance and real options

这项课程将学习一些概念和必要的工具去理解国际环境下的金融问题。第一部分在实践传统的金融工具来做投资和金融决策后, 学生们将会熟知在国际管理中的特殊风险。第二部分将重点研究如何应用实质选择权在国际项目中做决策管理。学生们将能领会如何在国际项目管理中应对汇率风险以及规避政治风险。

 

跨文化管理 Intercultural Management: Comparative Perspective

这项课程的设计是为了让学生们了解关于管理的普遍原理以及它们在不同社会中的实践。课程将为未来在跨国公司工作的实践者提供导向和参考。我们将会着重比较欧洲,亚洲和非洲在跨文化管理间的职业经验。

 

企业的兼并与收Merger and Acquisition Seminar

企业的兼并和收购已成为公司在国内外市场上发展的决定性策略,尽管它们的实施有着诸多的益处,但企业的并购不是没有风险和缺陷,不是所有公司都有能力最大化兼并所带来的公司协同。媒体往往关注着并购带来的表面效应,实际上,一些公司的合并也是一种价值摧毁。

这项课程的目标是:

  • 理解企业的并购如何成为公司策略和竞争优势的关键因数,揭露它们的挑战和机会
  • 学习企业并购的常规
  • 从并购策略的决定以及它的整体实施方案中学习连接并购程序的管理技巧
  • 了解参与者为企业并购所筹建的策略联盟

课程将会根据过去的一些并购案例来阐明几个关键主题:

  • 如何有效的最大化并购带来的公司价值
  • 制定和实施一个有效的整体化方案
  • 公司间的协同从哪里来?
  • 发展中国家的企业并购

 

目和划的合管理 Management of project portfolios and programs

在众多公司当中,增加并行项目的数量已经明显地成为了一种公司策略。然而它们也导致了新的难题:必须改良公司的结构使得跨部门的管理成为一种规范, 如何在多个使用有限企业资源的竞争项目中仲裁,发展并行项目组合的全局管控,对期限和负荷的整体规划等等。因此,学习公司组织与结构方面的知识、项目组合的管理技巧、多项目的合并方法等成为所有项目管理从业人员的关键。

 

目团管理 Management of a project team

这项课程将会学习领导项目团队必要的概念和工具。学生们将会学习项目团队的组织和内部人员协调管理方面的知识,通过角色扮演来练习和理解案例,课程将会围绕价值链分析,IT项目来传授在现代工业中领导项目的方法和工具。

在学习这门课程后,学生们将会懂得如何评估和管理团队的活力、如何提高团队的交流效率、对如何管理项目团队有自己的领悟、对IT项目的过程和主要活动有全局的认识,并且有能力书写商务说明。

 

目风险管理 Risk management in projects

课程围绕项目风险管理的理论展开并且以Bruno Vilain先生的不同职业经历作为例子。在知晓项目管理的方法和及其风险以后,这项课程将系统的讨论如何管理项目风险并介绍具体的管理工具。最后,我们将对一个实际的风险管理案例做出分析和评论。

 

目成本管理 Operational management costs in a project

尽管不同的项目金融评估方法(ROI,NPV,IRR)能够给出预期的盈利状况,但它们都是一种前期的目标。实际上,任何方法都不能保证成本的计算符合真实的消耗,因此项目的现金流状况也只是一些估算,并不精准。为了减少不确定性,一旦项目的可行性被接受,那么就需要制定一个和项目模式相契合的详细预算列表,并且跟踪识别与真实成本的差值来修正和缩小它们的不同,以达到可以接受的项目预算离差。项目成本管理的方法和技巧既是应对这项挑战的参照。

 

目管理的信息工具 IT tools for project management

这项课程将允许学生通过软件操作来实践项目管理知识。学生们将会通过具体的工业案例来学习使用项目管理软件,我们将使用Gant Project来探究项目管理的基础,也会使用微软的Project 2013来对比研究软件带来的项目管理成果。

 

目的量管理 Quality management

从20世纪80年代早期开始,项目管理和质量管理相互间都产生了深远的影响。彼此的共通性主要体现在三个方面。第一,项目负责人使用的大部分管理工具和质量管理中的工具类似。第二,项目负责人的首要职责既是保证项目出产的结果符合陈述的预期,任务的整体属性既是把控指定项目的出产质量。第三,公司项目管理结构的发展推动了工作进程的标准化并且配备了相应的方法参照。所以项目管理的实施由质量管理的逻辑所导向,两者相互影响。

通过这项课程的学习,学生们将能了解项目负责人主要使用的质量管理工具、项目管理和进程管理概念的联系、项目的周期,以及PDCA循环;知晓按照质量管理的逻辑在项目中严格管控,并且跟踪相应功能的需求和对项目的复核;懂得描述项目中的进程并且备案相应的质量管理参考;了解项目系统的质量管理方式以及实施持续改进的策略。

 

国际采管理 International purchasing management

课程将会提供必要的概念和工具去理解在全球环境下的供应链管理和采购部门的运作。我们将会重点研究当前的一些供应链考验,例如低成本采购,商业模式连续性和风险管理,供应商效率的管理等等,这项课程将会分成5个部分:

  1. 在全球经济中的供应链管理
  2. 如何管理持续上涨的原材料花费
  3. 组织低成本国家的采购
  4. 管理供应商效率
  5. 在全球经济中的风险管理

在完成这项课程后,学生们将理解公司里国际采购部门的目标和挑战,学会怎样应对和减小原材料上涨的影响;了解如何利用全球的机会,组合可信赖的和有成本效率的供应链来满足事务所需;知道怎么定义,估量和管理供应商的效率;熟悉建立绩效考评(KPI)来管控国际采购部门。

 

国际境中使用的资讯 Strategic Intelligence used in an international context

这项课程将会引导学生了解对战略资讯收集的方法。课程的目标是让学生们对下述情况获得真实的理解:增加公司环境的信息量(例如竞争力,安全性,人员,市场,国际法规等)从而减少公司在国内外环境中的策略风险。学生们在完成这项课程后将懂得为什么战略资讯的活动可以在国际竞争环境中帮助公司;熟知不同的信息来源,并且学习相关技巧收集和评估它们,编辑相应的报告给决策人。